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N° 10 / 2023

面向未来的战略规划

未来工厂是什么样的?人工智能在制造环境中的能力是什么?国际生产网络面临哪些挑战?来自各行各业的专家将为您一一解答。

面向未来的战略规划
面向未来的战略规划
Stefan Dattenberger
Stefan Dattenberger
Associate PartnerIngenics Consulting (Shanghai) Co., Ltd.
亲爱的读者

变革之后就是变革之前。这句话出自德国传奇足球教练Sepp Herberger的名言("赛后就是赛前"),听起来像是传统的足球智慧,但却是未来简单而又充满挑战的信条。单一的转型已经过时。取而代之的是,企业需要一个面向未来的整体战略,因为要跟上剧烈变化的步伐,显然需要一种着眼于未来的心态和战略行动。

在本期《英见》杂志中,我们深入探讨了前瞻性战略的各种影响。我们与不同行业的专家进行了交谈,探讨了未来工厂的模样、人工智能在制造环境中的能力以及国际生产网络面临的挑战。迎接未来的挑战至关重要。挖掘潜力、积极思考、勇于执行--这些都是我们战略性地迈向未来所需要的。

我希望本期杂志能给您带来愉快的阅读体验,给您带来持久的刺激,并激发您与同事、商业伙伴以及我们之间的热烈交流。我们始终期待您的建议和反馈。

我们这一期的核心主题

未来属于智能工厂
页码 06
"人工智能有助于更高效地解决问题"
页码 24
"生产网络需要协同效应"
页码 38

以下文章也可能是这一期的一部分

14
"具有经济潜力的工艺创新”
16
"工业将依赖补贴"
18
"教育是最基本的先决条件"。
20
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28
"精心构思的法规是有意义的"
30
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32
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34
显微镜下的生产基地
42
"仍然是质量的标志”
44
"只有挑战极限,才能不断发展"。
46
"协作和全面掌握数据"