找到持续提高效率的正确方法！

提高效率是确保航空供应行业商业模式的核心要素之一。提高效率可确保公司的竞争力，并为未来创造操作空间。

Ingenics AG 将与客户共同回答相关业务问题：

航空航天

在日常业务中，关键指标“交付效率”属于核心的运营绩效因素。如果与 OEM 商定的交付时间出现偏差，则会对供应商的评估产生负面影响。此外，这些偏差会导致内部、附加费用或合同罚金产生。这是需要关注的行动领域！

Ingenics AG 在众多项目中已经证明了其实用、以解决方案为导向的处理方案。组织评估包含供应链以及制造和交付流程的分析，可以通过这些确定缺陷。除供应链外，生产组织起着核心作用，其可提高设备效率，例如通过平衡生产线。

其改善可提高交付效率、保证过程稳定。除实际过程外，Ingenics 还非常关注参与的员工。

优化的结果是一个有效、可靠的过程，表明“交付效率”的显著改进。如有需要，客户也可使用 Ingenics Intralogistics Cockpit 4.0，对内部物流进行监控、分析和控制。

部件和组件的循环时间是航空行业供应商需要关注的另外一个重要因素。循环时间的高稳定性和高效率是有效保证上述输送效率的关键。此外，较短的循环时间也是一项竞争优势，客户会将其视为具有竞争力的合作伙伴。

Ingenics AG 的服务顾问将根据丰富的行业经验快速可靠地确认相关流程，并发掘潜力以缩短循环时间。

例如，通过价值流分析和战略过程设计，检查所有参数，模拟、测试各种过程并在企业中设定相关过程。对工厂布局进行优化，同时对供应链管理进行相应的调整。对人员进行培训，同时对变更进行保证，以便未来能够稳定运行。

其目的同样是确保过程稳定、高效。同时，定义并实施优化过程中针对生产技术、人力和IT系统所做的必要调整。需要时，客户可以使用 Ingenics Produktions-Cockpit 4.0，其可有效减轻日常工作中运营管理人员的工作负荷。

行业典型的挑战则是报价阶段的技术和财务预估与组件后期实际解决方案成本及制造成本之间产生的差值。

无论是履行现有合同还是推销新订单，具有竞争优势的零部件成本对航空交付都具有相当重要的意义。零部件成本的变化会损害供应商的利益，从根本上对零部件计算和结果产生影响。有效掌控此类“经常性成本”是供应商成功的的另一个因素。

为检查组件成本并发掘降成本潜力，Ingenics 将分析采购、自身价值创造和物流方面的相关领域，确定降低成本领域，与客户共同实施并确保未来的稳定性。此外，基于目标成本对开发和设计过程中进行了优化（按照费用设计方法）。

客户受益于成本削减潜力以及已设定的预警流程，该流程可跟踪组件成本及其开发，对偏差进行评估并指明行动方案。

组件的利润增加，将确保报价和订购的未来竞争力。相关的卓越运营管理也为未来的发展提供这些成本优势保证。

数字化转型的行动方案为航空供应商提供了广泛的机会，以具有成本效益的方式使公司和流程发生了革命性变化。无论是系统、客舱、发动机，还是结构工程，都属于供应商的业务范围，核心问题是：适合公司个性化的数字化战略是什么样的？

Ingenics AG的客户个性化方法亦是该主题的前沿。从流程和IT系统的分析开始，视角和总体规划始终指向公司的所有部门、供应链或客户。通过与客户紧密合作来回答基于公司战略的、正确的数字架构问题。

Ingenics AG视自己为数字架构师，与客户一起推动企业结构的建模。提升数字潜力意味着为航空供应商将所有参与者智能联网，以便在流程中实时获得足够的透明度和信息。因此，它涉及所有相关层级的OEM、系统供应商、组件或零件供应商的各个阶段。通过价值流设计识别信息断裂并组织其修复。

例如，实现途径有，装配/生产4.0（以前单独区域的数据和信息结构联网）以及可以在生产和仓储/物流中使用“数字双胞胎”（规划和模拟公司部门的数字图像）。

在Ingenics AG的实施支持中，侧重于两个经验值：与公司共同确定的优先级，以便切实地实现与日常业务的平行变更，员工的深入参与。两者都决定了资助方向并可以确保可持续的成功。

更多信息请参阅“数字化转型和工业4.0”。

Ingenics 作为航空供应商领域企业的优质的合作伙伴，能够共同协作解决上述行动领域的问题。

Ingenics 的服务顾问拥有丰富的方法和行业经验，并将这些经验针对客户按照需求应用到项目中。