正确的企业战略 –“是否”不再是一个问题

制定良好的业务战略始终从提出正确的问题开始。很长一段时间以来,E-Mobility 的广泛主题不再讨论某种发展是否会到来,是否会出现更多更大的特大型城市,或者政策在未来是否会削弱对于 E-Mobility 的投入。“是否”的问题已经解决了,现在的问题是企业“如何”以及“何时”适应这些深远的变革。

 

地位和转型

后一个问题的答案是简短干脆的:尽可能快。事实上,任何想要在未来建立快速、灵活、高效、具有竞争力的生产设施的公司,其战略重点都应该是成为开路先锋而不是在后期落后于他人。

向电子移动社会的转变伴随着将深刻影响汽车行业公司结构的变革。思维和决策过程不能再孤立地在“企业内部”独立解决,由于与其他公司的合作业务和伙伴关系越来越广泛,且全球性网络更加坚实而紧密,不可避免地出现前所未有的适应性。从工厂建设本身到装配物流及整个供应链E-Mobility 转型影响着公司所有领域。立即建立理想的定位将确保持续的成功和长期的竞争力。

Ingenics – 转型过程的理想合作伙伴

如果想真正具有广泛而深刻且长期有效的的建议,就必须全方位、深入的考虑许多因素。关于未来日常可持续技术的专业深奥知识,加上行业中的大量经验以及对电子移动渗透到整个社会真正意义的全面理解 - 这些都是我们应当让客户了解的方方面面。多年以来,无论是内燃机还是电动驱动,我们始终是汽车行业可靠且称职的合作伙伴。

 

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