成本消减—降低成本压力

对于许多公司而言，成本压力居高不下。一方面是由于原材料和能源高昂的成本，另一方面是由全球竞争和对价格敏感的消费者带来的压力。

这就要求对整个组织进行重大且深远的调整，以使成本结构适应已经改变的框架条件。在停滞的环境框架中，这通常与不受欢迎的措施有关，例如裁员等措施。

为了确保此类项目获得成功，我们不仅会为您自上而下提供支持，而且还会在程序层面上为自下而上的实施提供帮助，从而使组织保持出众的效率并且不会出现断层。

初期研究与变革故事：

自上而下设定成本消减项目。确保结果所需的目标设定着眼于未来。准备变革故事，作为交流的基础。

 

组织结构目标：

目标组织的过程和结构是在设定的目标值的基础上开发的。由此所需的精简措施必须透明，构成该领域的设定目标。

方案制定和实施规划：

针对实施过程制定路线图。同时，基于硬度模型设定监控工具。为了评估和批准措施，以目标ROI的形式确定有效性范围。加强公司内部的沟通交流。

流程优化的实施过程：

优化过程拥有需实现的具体目标。所有措施通过硬度来评估和控制。当已确定硬度等级5中确认的措施后，一个子项目将视为完成。

 

我们在成本消减领域方面的优势

• 精简
• 调整成本结构
• 零基预算