车间管理 - 生产的价值创造和持续成功
英见的车间管理是优化生产效率和质量的一个核心要素。除了生产组织的常用工具外,企业管理层的行为对于价值创造也非常重要,能够确保企业获得持续的成功。车间管理为员工的针对性管理提供了一种新的可能。
在众多企业中,长期以来生产部门都是由办公室管理人员领导的,管理层远离生产过程。其中,岗位正确且获得认可的管理层对于价值创造非常重要,当然其应该具有专业知识和员工管理能力。
然而,并非所有优秀的生产专家都适合管理和领导工作。因此,我们需要事先提出以下核心问题:是不是因为其技术或管理技能,而成为管理人员?其在生产中的表现如何?这个答案是对人员进行正确部署的关键。
英见获得成功的配方也适用于生产
此外,管理范围过大往往是导致管理人员未能与员工保持关联、无法创造最佳工作环境并激励员工的原因。这正是英见成功的基本前提:成功源于员工的机会和动力。
为了创造或改进这些机会,英见车间管理自然也会涉及到组织的主题:生产组织的结构如何?有哪些管理范围?是否每个班次都需要一个管理人员?有哪些会议小组和信息 平台??最后,参数、可视化、会议角和会议小组的设置也是优化的一部分
主要工具一览表
作为客户,英见的车间管理服务将为您提供更有效的内部组织,整个组织将通过正确的参数实现共同目标。这不仅可以激励员工,还可以增强您的竞争力,持续提高生产力。为此, 英见主要使用以下工具:
- 分析生产中的组织结构和领导行为
- 开发管理人员组织和资格培训
- 定义和建立正确的生产参数
- 建立可持续的车间管理系统
小结
由此确保:英见的车间管理工具为有针对性的员工管理创造完美的条件。通过进一步开发管理行为,可以正确使用和应用这些工具。其可以提高员工的积极性,并确保生产能够持续获得成功。